El gravamen, anunciado la semana pasada, es el resultado de una investigación de la Oficina del Representante de Comercio de Estados Unidos (USTR, por sus siglas en inglés), que concluyó que determinadas políticas brasileñas son “desleales” y perjudican los intereses de las empresas estadounidenses.

Entre esas prácticas citó el sistema de pagos automáticos PIX, las trabas para acceder a ciertos mercados brasileños, como el automovilístico o el de combustibles, la lucha contra la corrupción, las leyes de propiedad intelectual y la deforestación ilegal.

Se estima que la nueva tarifa adicional afectará al 18% de las exportaciones brasileñas hacia Estados Unidos, aunque algunas asociaciones comerciales elevan el impacto a cerca de un tercio.

Los productos más golpeados serán las máquinas industriales, el azúcar, el etanol, la madera y el calzado.

No obstante, Trump eximió del arancel a unos 2 mil 100 productos, entre ellos la carne, el café, el petróleo, las piezas para la fabricación de aviones, el zumo de naranja y las tierras raras, insumos de extrema importancia para su mercado doméstico.
Brasil baja el tono tras prometer reciprocidad

Mientras tanto, el gobierno de Lula evalúa las opciones para responder. En un primer momento, anunció que iba a activar “inmediatamente” los trámites previstos para adoptar represalias, recogidos en la llamada “Ley de Reciprocidad”, aprobada en abril de 2025 por el Parlamento.

Pero el vicepresidente brasileño, Geraldo Alckmin, y varios ministros se encargaron de bajar el tono en los días siguientes y de reforzar que la prioridad es dar apoyo a las empresas afectadas.

Algunos sectores productivos nacionales ya han manifestado al Ejecutivo que no apoyan entrar en una escalada de aranceles con Estados Unidos, uno de los mayores socios comerciales de Brasil.

La Administración de Lula toma nota y sigue apostando por negociar con la potencia norteamericana.

“La idea no es la retaliación. Dicen que ‘ojo por ojo’ y lo que puede pasar es que los dos queden ciegos. La reciprocidad significa decir: ‘miren, estamos siendo objeto de una injusticia y queremos corregirla; tenemos instrumentos para hacerlo en el momento oportuno y de la forma adecuada'”, afirmó Alckmin el martes a los periodistas.

El vicepresidente tachó de “injustos e infundados” los argumentos sobre los que se basa el nuevo arancel y recordó que Washington tiene un abultado superávit comercial con Brasil.

No obstante, la situación podría agravarse en los próximos días, ya que Brasil es uno de los 60 países que están bajo investigación por Estados Unidos por un supuesto uso de trabajo forzoso en sus cadenas productivas, lo que podría culminar en un arancel adicional del 12.5%.

Por su parte, Lula se ha manifestado sobre el asunto apenas en sus redes sociales.

La semana pasada aseveró que sólo se pronunciará cuando Trump, con quien ya ha hablado en persona y por teléfono varias veces en el último año, explique públicamente las razones del nuevo “tarifazo”.

“Cuando Trump hable, yo hablaré. Si Trump no habla, no hablaré porque vamos a demostrar que, en lo que respecta a Brasil, nadie gana mintiendo”, manifestó el líder progresista el viernes pasado, en un acto en Río de Janeiro.

El arancel llega, además, en un momento en el que el país se prepara para las elecciones presidenciales de octubre, para las que Lula buscará un cuarto mandato no consecutivo, con el senador Flávio Bolsonaro, hijo mayor del exmandatario Jair Bolsonaro, aliado de Trump, como su principal adversario, según las encuestas.

El cargo Entra en vigor arancel de 25% de EU a importaciones brasileñas; Lula evalúa respuesta al golpe comercial apareció primero en La Chispa de Chiapas.

Todo por servir se acaba y acaba por no servir… Así está la cadena de generación de electricidad en México: Agotada, rebasada, insuficiente… Los constantes apagones a lo largo y ancho de México revelan una crisis profunda, impulsada por la obsolescencia de la red de transmisión, la negativa oficial a reconocer fallas sistémicas y la incapacidad de la infraestructura para soportar las olas de calor y la demanda industrial actual.

Grandes tramos del tendido eléctrico, subestaciones y transformadores arrastran un rezago histórico de modernización, aunado al crecimiento acelerado de la demanda debido a la expansión industrial, sumado al uso masivo y simultáneo de equipos de refrigeración y aire acondicionado durante las ondas de calor; lo que actúa como una prueba de estrés permanente para una red que no ha recibido el mantenimiento preventivo ni las inversiones masivas requeridas con urgencia.

El impacto de esta fragilidad energética golpea con mayor dureza a los pequeños negocios, desde neverías, hasta restaurantes, pasando por talleres y comercios locales, que pierden mercancías y enfrentan daños irreversibles en sus aparatos de trabajo ante las constantes variaciones de voltaje. Estamos hablando de pérdidas que van desde los 2 mil hasta los 40 mil pesos por evento en pequeños comercios, mientras que en la industria mediana y grande, el costo por hora de inactividad llega a alcanzar hasta 1.5 millones de pesos.

En las comunidades rurales y pueblos apartados, un apagón no solo apaga focos: Interrumpe el bombeo de agua potable, vulnera la cadena de frío para medicamentos y paraliza las comunicaciones básicas. Minimizar las fallas bajo argumentos burocráticos o discursos de suficiencia teórica frena la adopción de soluciones reales. A lo largo y ancho de la República Mexicana, el parpadeo de luminarias y la súbita oscuridad de vecindarios enteros han dejado de ser incidentes fortuitos para convertirse en la cruda postal de un verano desafiante.

Lo mismo ciudades industriales, que metrópolis bulliciosas y comunidades rurales, padecen interrupciones que van desde las pocas horas hasta días enteros. Sin embargo, la respuesta institucional cuatroteista, emblematizada por las constantes negativas de la CFE al descartar una crisis generalizada del sistema, choca de frente con la realidad que registran los termómetros, las interrupciones de suministro y directamente los bolsillos de los mexicanos.

México requiere con urgencia despolitizar la planeación energética, transparentar el estado real de sus redes y abrir espacio a esquemas de inversión y diversificación que garanticen la resiliencia del suministro eléctrico en todo el territorio nacional. Porque ya se perdió todo un sexenio con negativas a recibir inversiones en el sector de generación de energía eléctrica para nuestro país.

Pero haya sido como haya sido: El debate semántico entre si se trata de “apagones”, “interrupciones focalizadas” o “labores de mantenimiento” no se puede ocultar o negar la fragilidad del Sistema Eléctrico Nacional. Y es que, el presupuesto público ha resultado insuficiente para cubrir la velocidad con la que crece el país; además de que se han puesto trabas a la inversión privada en energías limpias, tanto eólica como solar.

Así que mientras los discursos oficiales pregonan la soberanía energética como un dogma publicitario incuestionable, en el territorio nacional la realidad nos rebasa y exige una inyección masiva de recursos transparentes, así como una apertura real a la modernización tecnológica. Si México pretende transitar hacia una economía competitiva y garantizar el bienestar elemental de sus pueblos, la política energética tendrá que dejar de administrar culpas y comenzar a iluminar el futuro con planeación, descentralización y, sobre todo, verdad técnica.

Los constantes apagones en México revelan una crisis estructural profunda causada por el envejecimiento de la red eléctrica, la falta de inversión en transmisión y una demanda rebasada por el calor extremo, toda vez que las olas de calor obligan a millones de personas a encender aires acondicionados al mismo tiempo, llevando al sistema a su límite de reserva operativa.

Más de la mitad de la electricidad en México se genera quemando gas natural, y la gran mayoría se compra a Texas. Cualquier tormenta invernal o conflicto en Estados Unidos que congele los ductos o suba los precios deja a México sin combustible para sus plantas. Y es que, la CFE depende de termoeléctricas e hidroeléctricas antiguas, muchas de ellas sufren fallas técnicas imprevistas o, en el caso de las presas, se quedan sin agua suficiente debido a las sequías prolongadas, reduciendo la generación disponible.

Como lo mencioné antes, hay trabas para la inversión privada, particularmente desde la llegada de la 4T al poder en el año 2018. Ya que no podemos olvidar que la ley actual obliga a que solamente el Estado, a través de la CFE sea la instancia que invierta en las redes de transmisión. Y hay que decirlo clara y directamente: El presupuesto público es insuficiente para cubrir la velocidad con la que crece el país.

El personal de CFE merece reconocimiento nacional por su heroísmo cotidiano… Ya que son verdaderos héroes, quienes hacen milagros ante un cableado y subestaciones locales que, como ya lo dije, envejecieron y al aumentar la demanda, estos equipos se sobrecalientan y explotan, provocando cortes locales inmediatos. De norte a sur, Baja California, Chihuahua, Nuevo León, Coahuila, Tamaulipas, Veracruz, Puebla, Hidalgo, Morelos, San Luis Potosí, Querétaro, Campeche, Tabasco, Chiapas, Quintana Roo y Ciudad de México, han sido los puntos más afectados por esta crisis eléctrica.

Lejos, muy lejos estamos de aquel eslogan “aspiracionista” de la CFE: “Una Empresa de Clase Mundial”… Hoy, con la mitad del país a oscuras, nos queda claro que el uso gasta, y el abuso acaba… Y hoy la Comisión Federal de Electricidad está agonizando.

*Periodista/Tlaxcala

El cargo FOCUS GROUP/ Crisis eléctrica, la red al límite apareció primero en La Chispa de Chiapas.

Para entender qué aspectos son los más urgentes de atender, Estefanía Rueda, socia de Littler México, identifica tres pilares críticos que toda organización debería auditar en este momento del año, y comparte una matriz de diagnóstico rápido para detectar focos rojos antes de que escalen. “Muchos empleadores acostumbran revisar sus pasivos y contingencias laborales hasta que el año culmina, pero esperar a diciembre reduce drásticamente el margen de maniobra para implementar acciones que contengan costos, disminuyan riesgos y eviten multas severas”, advierte Rueda. Los tres pilares que las empresas deberían auditar, son los siguientes:

El nuevo ecosistema del tiempo – jornada y desconexión digital: la gestión del tiempo ya no es un asunto operativo; hoy es una de las mayores fuentes de contingencia legal en México. Las empresas deben auditar el número de horas laboradas, los registros de asistencia y la compensación de horas extra, considerando que desde 2027 arranca la reducción paulatina hacia 40 horas semanales. Además, deben contar con políticas claras de desconexión digital y líderes capacitados para respetarlas, ante una reforma en el Congreso que busca extender este derecho al personal presencial.
Salud mental y NOM-035 – el factor preventivo contra el burnout: a estas alturas del año, el desgaste acumulado se refleja en ausentismo, baja productividad y fuga de talento. Aplicar las encuestas de la NOM-035 en julio permite detectar focos rojos como jornadas extenuantes, liderazgos deficientes y relaciones tóxicas, antes de que escalen a un riesgo de trabajo o una crisis de rotación, además de otorgar un blindaje jurídico ante inspecciones de la STPS o eventuales litigios.
Actualización documental con perspectiva de género e inclusión: los contratos individuales, colectivos y el reglamento interior de trabajo no pueden ser documentos estáticos; deben reflejar los criterios judiciales más recientes, las reformas vigentes y contar con normas internas que garanticen una equidad de género real y medible.

¿Cómo saber si tu empresa necesita este check-up?

Una forma ágil de hacer este diagnóstico es verificar si al interior de la organización se presenta alguno de los siguientes indicadores:
Acumulación de horas extra por encima de 9 a la semana.
Comunicaciones laborales en horarios de descanso.
Incremento en ausentismo.
Mayor rotación de personal.
Canal de denuncias inactivo o sin seguimiento.
Denuncias internas sin atender.
Documentos laborales obsoletos.
Falta de protocolos que prevengan la violencia laboral y promuevan la equidad de género.

La presencia de uno o más de estos indicadores es una señal de que la organización necesita actuar. “Este mes no es para presionar el acelerador a ciegas; es para asegurarse de que los frenos y la dirección del negocio funcionen correctamente. La relevancia de un compliance laboral preventivo no radica únicamente en mitigar multas y demandas; su verdadero poder está en la capacidad de prevenir el conflicto humano, construyendo un entorno de confianza y cooperación a través de una gestión de recursos humanos estructurada y empática”, concluye Rueda.

Las organizaciones que aprovechen esta pausa estratégica estarán en una posición más sólida para cerrar el año con finanzas sanas, un equipo cohesionado y un blindaje corporativo real.

El cargo El check-up empresarial que julio le exige a tu negocio apareció primero en La Chispa de Chiapas.

Como cada año, durante las vacaciones de verano, un visitante incómodo llega a provocar desastres a la imagen y la tranquilidad de las playas del caribe mexicano. Su presencia genera molestias a los turistas nacionales y extranjeros y es el dolor de cabeza para los prestadores de servicios por su mal olor, pescadores y hoteleros.

Los esfuerzos que realizan las autoridades han sido insuficientes para combatirlo, debido a que cada año aumenta su volumen.

Se trata del sargazo, una macroalga marina color marrón, que invade las playas de Cancún y la Riviera Maya y del Caribe Mexicano, y cuya presencia se ha convertido en un grave problema ambiental y turístico, pues se ha contabilizado hasta la llegada de hasta 9 mil toneladas.

Los expertos han analizado que la acumulación masiva de sargazo bloquea la luz solar y disminuye drásticamente el oxígeno disuelto en el agua, lo que provoca el estrés y la muerte de los arrecifes de coral y praderas marinas.

En su etapa de descomposición, las macroalgas emiten grandes cantidades de sulfuro de hidrógeno y amoníaco, gases que no sólo causan náuseas y dolores de cabeza en las personas, sino que alteran severamente la fauna costera.

Aunque existen varias teorías sobre su origen, la Presidenta Sheinbaum Pardo anunció la compra de más barcos sargaceros y la creación de barreras de contención para garantizar playas limpias a los turistas.

Los primeros afectados por las mareas de sargazo son los habitantes de las zonas muy expuestas, sostiene la organización Caribean Sargasuum. Los riesgos son sanitarios, ya que la exposición prolongada al gas neurotóxico, sulfuro de hidrógeno, provoca numerosos síntomas (irritación, desarrollo de enfermedades bronquiales crónicas, dolores de cabeza, náuseas, etc.), pero las consecuencias también son económicas porque disminuye la llegada de turistas.

El sulfuro de hidrógeno sigue siendo el principal factor implicado porque además de ser un gas neurotóxico, es corrosivo para el metal. Las monedas, electrodomésticos, coches, o sistemas de aire acondicionado. Los componentes metálicos no duran mucho frente a los gases que pueden permanecer mucho tiempo si las algas no son recogidas y almacenadas lejos de las zonas habitadas.

Otro daño es el efecto negativo de la actividad pesquera de los habitantes de la costa y las playas. El impacto en la pesca comercial y recreativa reduce la disponibilidad de especies importantes y previene que los pescadores accedan y pesquen su especie objetivo. Esto puede causar daños posteriores en las comunidades locales, señala la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos (EPA).

Además, subraya la institución que el sargazo excesivo que flota en la superficie del mar o las costas puede enredar equipos de pesca (como redes y sedales) y reducir el acceso a zonas pesqueras, lo que genera tasas de captura inferiores y menos ingresos.

Puede generar cambios en el comportamiento de los peces, lo que dificulta el hallazgo y la pesca de especies objetivo y se traduce en menos días en el mar y menos ganancias.

Como resultado, agrega la EPA, los cambios en el mercado, como el aumento de precios o cambios en la disponibilidad de determinadas especies, también pueden tener un impacto en la rentabilidad de las operaciones pesqueras. Todos estos factores pueden crear un entorno desafiante para las comunidades de pescadores comerciales y recreativos, en especial para las comunidades pequeñas que dependen en gran parte de la pesca para subsistir.

Guía de Turistas:

periodistadenegocios22@gmail.com

El cargo PASE DE ABORDAR/ El visitante incómodo  apareció primero en La Chispa de Chiapas.

La académica en la Licenciatura en Economía de la Universidad Iberoamericana se pronuncia por un escenario de equilibrio entre los ingresos obtenidos y los costos logísticos.

Detalla que los beneficios económicos se concentrarán en las ciudades sedes de la Copa del Mundo:

Ciudad de México – 54.4 por ciento
Guadalajara – 20 por ciento
Monterrey – 18 por ciento

La derrama se focalizará en el transporte, los servicios restauranteros y la hotelería de escala media y media baja.

Pero en el caso de la CDMX, sostiene la académica Luna Ruiz, el impacto positivo en los comercios contrastó con las complicaciones de movilidad.

En la Ciudad no se mejoró nada de la movilidad. Lo que hacen es cerrar calles, cerrar avenidas principales”, indica.

Asimismo, calificó de perecedera la infraestructura urbana utilizada, tales como los banderines en avenidas principales.

Para evaluar si la capital mexicana obtuvo una ganancia real tras el Mundial 2026, la académica recomendó vigilar la evolución mensual del PIB, la inflación específica en servicios y la permanencia del empleo.

Agregó que aunque se proyectaron 120 mil puestos de trabajo formal, al ser temporales podrían diluir el impacto en el mercado laboral.

El cargo Mundial 2026 dejará derrama económica, pero no será suficiente para acelerar el crecimiento de México apareció primero en La Chispa de Chiapas.

El empresario Miguel Alemán Magnani permanece en Francia desde 2021, donde reside y enfrenta un proceso penal a distancia debido a una orden de aprehensión vigente en México por presunta defraudación fiscal. Su estatus legal está marcado por la protección que le otorga su nacionalidad francesa y ahora se ha desatado una nueva batalla legal en la Suprema Corte, que hoy le contaré aquí en “Focus Group”.

El exdirectivo de Interjet cuenta con nacionalidad francesa por la vía materna, recordemos que su madre es la ex-Miss Universo, Christiane Martel. Al contar con nacionalidad francesa, las leyes de la tierra de Mbappé prohíben la extradición de sus propios ciudadanos, y a ello se debe que el empresario no ha podido ser detenido ni trasladado a México.

Así que, mientras penalmente se encuentra protegido por las leyes de Francia, civil y fiscalmente sus cuentas y bienes en México siguen bajo el asedio de las autoridades federales, ahora mediante la Suprema Corte; le hablo del mismo Miguel Alemán Magnani, ex apoderado legal de la línea “Interjet”, hijo del exgobernador de Veracruz, Miguel Alemán Velasco y nieto del expresidente Miguel Alemán Valdés.

Déjeme contarle que la evasión sistemática de impuestos, el abandono laboral de miles de trabajadores y el incumplimiento con proveedores y pasajeros llevó al colapso de “ABC Aerolíneas”, comercialmente conocida como “Interjet”, lo que constituye mucho más que una simple quiebra. Ya que Miguel Alemán Magnani, apenas el pasado 8 de julio cumplió cinco años prófugo de la justicia mexicana e incluso ya cuenta con ficha roja de parte de Interpol para ser capturado en 190 países.

La semana anterior, la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) ordenó reabrir uno de sus casos y revisar un crédito fiscal por $689.3 millones de pesos contra los exdirectivos de Interjet, Miguel Alemán Velasco y Miguel Alemán Magnani.

Porque durante los ejercicios fiscales de 2018 y 2019, mientras “Interjet” aún operaba, retuvo millones de pesos correspondientes al Impuesto Sobre la Renta (ISR) y al Impuesto al Valor Agregado (IVA) de sus trabajadores y pasajeros. Estos montos, que por ley pertenecen al erario federal, nunca fueron enterados al Servicio de Administración Tributaria (SAT).

En lugar de cumplir con sus obligaciones tributarias y laborales, la administración encabezada por la familia Alemán optó por la descapitalización, llevando a la empresa a una huelga en enero de 2021 y a su posterior declaratoria de quiebra y remate de bienes en 2023. Ante el adeudo histórico, el SAT fincó una responsabilidad solidaria a Miguel Alemán Velasco y Miguel Alemán Magnani, en su calidad de presidente y vicepresidente de la compañía.

Sin embargo, en 2024, el Tribunal Federal de Justicia Administrativa (TFJA) anuló de forma lisa y llana el crédito fiscal, bajo el argumento de que la ley vigente en ese momento no permitía hacer responsables a los directivos de manera directa por las deudas tributarias de la empresa.

Esta resolución del TFJA sentó un peligroso precedente, sugiriendo que la “magia” de la personalidad jurídica de las sociedades anónimas podía servir como un blindaje total para los accionistas y directores, incluso cuando se tratara de impuestos federales retenidos de manera indebida. Por ello, la SCJN atrajo los recursos de revisión fiscal promovidos por el SAT con el objetivo de replantear los alcances del artículo 26 del Código Fiscal de la Federación.

Por esto y más, el fallo que dicte el Pleno de la Suprema Corte no solo decidirá el destino de los $689.3 millones de pesos en disputa, sino que servirá como un dique legal para frenar prácticas de evasión similares en otros grandes corporativos del país. Frente a los delitos de cuello blanco y la defraudación fiscal, se estaría sentando un precedente o lo que jurídicamente se conoce como “sentar jurisprudencia”.

La intervención de la SCJN es vital para asegurar que las leyes fiscales mexicanas cuenten con los dientes suficientes para castigar a quienes, escudados en sus cargos corporativos, desvían los impuestos mientras dejan a su paso una estela de daños económicos y sociales. Porque la deuda de “Los Alemán” con el SAT no es solamente por los 66 millones del caso que reabrirá la Corte, sino que el monto de la defraudación fiscal por parte de “Interjet” superaría los 3 mil millones de pesos.

La Suprema Corte mandaría un mensaje claro al empresariado mexicano de que las obligaciones tributarias retenidas no son negociables ni pueden ser absorbidas por la insolvencia ficticia de la razón social. Y dicha resolución también acabaría con lo que queda del linaje Alemán, que lleva 5 años de desprestigio total, porque Miguel Alemán Magnani es el único miembro de la familia con cargos penales activos y una orden de aprehensión vigente por defraudación fiscal. Se sabe que su padre, Miguel Alemán Velasco, enfrenta también disputas fiscales en otras empresas, pero el resto del núcleo familiar no tiene ninguna acusación legal en su contra, hasta el momento… Falta ver: Lo que se acumule….

*Periodista/Tlaxcala

El cargo Focus Group/ La Corte reabre caso de Miguel Alemán apareció primero en La Chispa de Chiapas.

Enseñar a pensar a nivel licenciatura, es la única defensa intelectual que tienen los estudiantes frente a la saturación informativa, manipulación algorítmica y velocidad del mundo.
Enseñar a pensar hoy implica enseñar a distinguir fuentes, intenciones, emociones, argumentos y sesgos.
Estas son algunas técnicas contemporáneas para enseñar a pensar en la era digital:
1. Lectura lenta guiada. La lectura profunda es un acto de resistencia. Se trabaja con textos breves pero densos, donde el estudiante debe identificar qué afirma el autor, qué presupone, qué omite, qué estrategia retórica usa. La clave es el ritmo: leer menos para pensar más.
2. Análisis de sesgos algorítmicos. Los alumnos deben comprender que lo que ven en redes no es “lo que hay”, sino “lo que el algoritmo decide mostrar”. Ejercicio típico: comparar resultados de búsqueda entre dispositivos, analizar tendencias e identificar patrones de polarización. Esto desarrolla pensamiento crítico digital, no solo académico.
3. Mapas de pensamiento. No son mapas mentales tradicionales. Son cartografías de razonamiento: premisas, inferencias, contraargumentos, lagunas e intuiciones. El estudiante aprende a ver su propio pensamiento como un territorio que puede reorganizar.
4. Debates con roles invertidos. El alumno debe defender una postura contraria a la suya. Esto rompe la identificación emocional con las ideas, obliga a comprender la lógica del otro y entrena la flexibilidad cognitiva. Es una técnica poderosa para desactivar dogmatismos.
5. Escritura de criterio. No es un ensayo tradicional. Es un formato breve donde el estudiante debe formular una pregunta compleja, justificar por qué es compleja y proponer una interpretación, así como señalar límites de su propia interpretación. Aquí se enseña humildad epistémica.
6. Análisis de narrativas digitales. Se estudian memes, hilos, videos cortos, campañas virales. El objetivo es identificar símbolos, emociones detonadas y estrategias de persuasión así como construcción de identidad. Es pensamiento crítico aplicado al ecosistema real donde los estudiantes viven.
7. Diarios de metacognición. El alumno registra cómo piensa, cuándo se bloquea, qué le irrita, qué le deslumbra, qué le confunde. La metacognición es la base del pensamiento crítico: pensar sobre cómo pensamos.
8. Lectura comparada de fuentes. Se analizan tres fuentes sobre un mismo tema: una académica, una periodística y una de redes sociales. El estudiante aprende a detectar diferencias de intención, rigor y profundidad.
9. Laboratorios de preguntas. No se busca responder: se busca preguntar mejor. El alumno debe transformar una pregunta superficial en una pregunta filosófica, política, ética o técnica. Es una gimnasia intelectual extraordinaria.
10. Pensamiento crítico afectivo. La era digital manipula emociones. Por eso se enseña a identificar qué emoción activa un contenido, distinguir emoción de argumento y analizar cómo la emoción sesga la interpretación. Pensar también es sentir con criterio.
Enseñar a pensar hoy es enseñar a desmontar narrativas, interrogar algoritmos, habitar la complejidad y escribir con conciencia. El pensamiento crítico ya no es un método: es una ética.

El cargo GOBIERNO DE CALIDAD/ Decálogo para enseñar a pensar apareció primero en La Chispa de Chiapas.

De acuerdo con su reporte enviado a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y la Bolsa Institucional de Valores (BIVA), la empresa registró un Ebitda de mil 307.2 millones de pesos, mientras que su utilidad neta ascendió a 634.2 millones de pesos, lo que representa un crecimiento de 6.6% respecto al mismo periodo del año anterior.

El precio promedio de las viviendas escrituradas se ubicó en 1.2 millones de pesos, lo que reflejó un incremento de 24.3%.

El presidente del Consejo de Administración de Grupo Vinte, Sergio Leal Aguirre, destacó que los resultados se encuentran alineados con los objetivos del año.

“Estamos cumpliendo en línea con los objetivos que nos planteamos para este año. En estos primeros seis meses vemos un gran dinamismo en nuestra operación con más de 61 proyectos en 12 estados del país”, afirmó.

Expansión y adquisiciones impulsan resultados

El reporte incorpora los resultados de Derex, empresa adquirida en octubre de 2025 como parte de la estrategia de expansión de Grupo Vinte en mercados clave del norte del país, como Tijuana, Hermosillo y Nogales.

Esta integración ha permitido fortalecer la presencia de la compañía en distintos segmentos de vivienda, impulsando su crecimiento operativo.

Sólido perfil financiero y mejora en calificación

Los resultados también reflejan el fortalecimiento financiero de la empresa, que recientemente recibió una mejora en su calificación crediticia por parte de S&P Global Ratings.

La calificadora elevó su nota en escala nacional de ‘mxA+’ a ‘mxAA-’ y en escala global de ‘BB-’ a ‘BB’, ambas con perspectiva estable, respaldando su disciplina financiera, crecimiento rentable y liderazgo en el sector.

El cargo Vinte crece con fuerza: ingresos aumentan 9.1% y 24% más en precio de viviendas apareció primero en La Chispa de Chiapas.

Durante décadas, los inversionistas aprendieron a seguir el calendario económico: inflación, tasas de interés, crecimiento del PIB o decisiones de los bancos centrales. Hoy ese orden cambió. Los mercados reaccionan cada vez con mayor rapidez a anuncios sobre aranceles, negociaciones comerciales, conflictos geopolíticos o decisiones fiscales, convirtiendo la política en una variable determinante para quienes buscan proteger su patrimonio y aprovechar oportunidades de inversión.

Este cambio responde a una transformación estructural del entorno económico global. De acuerdo con el World Economic Forum, la fragmentación geoeconómica está modificando los flujos internacionales de comercio, inversión y capital, generando pérdidas estimadas de entre US$213.000 millones y US$307.000 millones anuales para la economía mundial y agregando entre 0,2 y 0,3 puntos porcentuales a la inflación global. En paralelo, el Fondo Monetario Internacional (FMI) prevé un crecimiento moderado de la economía mundial cercano al 3 % para 2026, un contexto que aumenta la sensibilidad de los mercados frente a cualquier cambio en el escenario político.

“La política dejó de ser un factor de contexto para convertirse en un indicador financiero. Hoy un anuncio sobre aranceles, una negociación comercial o una decisión fiscal puede mover el tipo de cambio, las bolsas o el precio de las materias primas. Los inversionistas que sigan mirando únicamente los indicadores económicos tradicionales probablemente llegaran tarde a muchos de los movimientos del mercado”, explica José Tomás Riveros, Country Manager de Capitaria.

En este contexto, la plataforma online que permite invertir en más de 600 instrumentos financieros a nivel global, identifica cuatro temas políticos y geoeconómicos que concentrarán buena parte de la atención de los mercados durante el segundo semestre de 2026:

1. La relación comercial entre México y Estados Unidos

México continúa consolidándose como el principal socio comercial de Estados Unidos. Cualquier modificación en acuerdos comerciales, medidas de protección industrial, incentivos a la producción o anuncios relacionados con la revisión del T-MEC podría impactar el tipo de cambio, el desempeño de empresas exportadoras y sectores estratégicos como el manufacturero y el automotriz.

2. Nuevos aranceles y restricciones al comercio internacional

La Organización Mundial del Comercio (OMC) ha advertido que el incremento de las restricciones comerciales continúa afectando las perspectivas del comercio global. Cada nuevo anuncio sobre aranceles o medidas de protección puede modificar rápidamente las expectativas de crecimiento y aumentar la volatilidad en los mercados financieros.

3. Las tensiones geopolíticas y su impacto en energía y materias primas

Los conflictos internacionales continúan condicionando el comportamiento del petróleo, el gas natural y diversos metales estratégicos. Estos movimientos tienen un impacto directo sobre la inflación global, las decisiones de política monetaria y la rentabilidad de distintos sectores económicos.

4. Los cambios fiscales y el manejo de las finanzas públicas

Las decisiones relacionadas con gasto público, impuestos y endeudamiento continuarán siendo determinantes para el comportamiento de los bonos soberanos, las tasas de interés y la percepción de riesgo de los mercados.

“Los inversionistas que obtendrán mejores resultados en este nuevo entorno no serán necesariamente quienes tengan más información, sino quienes logren interpretarla con mayor rapidez y contexto. Hoy entender la agenda política es tan importante como analizar un reporte de inflación o una decisión de política monetaria. Los mercados seguirán premiando la capacidad de anticiparse, y eso implica incorporar la geopolítica como una variable permanente dentro de cualquier estrategia de inversión”, concluye Giselle Abdo, Estratega de Mercados y Expansión de Capitaria.

Más que un cambio coyuntural, esta transformación refleja una nueva forma de entender los mercados. En la segunda mitad de 2026, las decisiones de inversión ya no dependerán únicamente de los indicadores económicos tradicionales; también estarán determinadas por la capacidad de interpretar cómo las decisiones políticas pueden alterar las expectativas financieras a nivel global.

El cargo La política desplazó a la inflación como uno de los principales motores de los mercados en 2026 apareció primero en La Chispa de Chiapas.

Actualmente los tiempos de planear las vacaciones de verano en la agencia de viajes son cosa del pasado porque la Inteligencia Artificial (IA) revolucionó la industria hotelera.
Javier Marín Sastrón, Country Manager de Latam & Caribbean de Mirai, empresa especializada en tecnología para la distribución hotelera y venta directa, señala que durante la primera mitad de 2026, cinco factores están redefiniendo al sector.
La IA comenzó a influir en la decisión de reservaciones. Anteriormente, los viajeros utilizaban buscadores, agencias online y metabuscadores. Hoy, las plataformas basadas en IA comienzan a formar parte de ese recorrido al ayudar a los usuarios a encontrar destinos, comparar opciones de hospedaje y tomar decisiones de compra.
Ahora los asistentes inteligentes abren una nueva etapa en la distribución turística. Uno de los fenómenos más importantes para este año es la evolución de los asistentes de IA, que pasaron de responder preguntas a acompañar procesos más completos de decisión. Dichas herramientas ayudan a los viajeros a explorar destinos, comparar alternativas, analizar información y encontrar opciones acordes a sus bolsillos.
Los datos se convierten en una ventaja competitiva para los hoteles. La IA funciona a partir de información precisa, estructurada y actualizada. Por ello, los hoteles han comenzado a prestar mayor atención a la calidad de sus contenidos digitales. Elementos como fotografías, descripciones, disponibilidad, políticas comerciales y detalles de la experiencia dejan de ser únicamente materiales informativos y se convierten en factores que ayudan a construir visibilidad y confianza frente a los clientes.
La personalización dejó de ser un diferenciador para convertirse en una expectativa. Los viajeros esperan experiencias más relevantes y adaptadas a sus intereses. La IA está acelerando esta tendencia al permitir analizar preferencias y comportamientos para generar recomendaciones más específicas, señala el experto de origen español. El reto de los hoteles será aprovechar estas herramientas para mejorar la experiencia, sin perder el valor de la atención humana, que sigue siendo el principal elemento de la hospitalidad.
La venta directa recupera importancia estratégica. Aunque la IA está impulsando nuevos intermediarios digitales, también está fortaleciendo una prioridad que la industria hotelera ha trabajado durante años: la venta directa, sostiene Marín Sastrón. En ese sentido, los hoteles buscan cada vez más tener una relación cercana con sus huéspedes, comprender mejor sus preferencias y contar con mayor control sobre la experiencia de reserva.
Cifras oficiales revelan que el mercado global de viajes de negocios alcanzó un valor estimado de 17.6 mil millones de dólares en 2025 y se proyecta que supere los 30 mil millones de dólares hacia 2034.

Para la industria hotelera, el desafío será adaptarse a un entorno donde la tecnología tendrá un papel cada vez más protagónico en la toma de decisiones de los viajeros, pero donde la confianza, la experiencia y la relación con el huésped seguirán siendo factores determinantes. La próxima competencia del sector no será únicamente por aparecer en las búsquedas de los consumidores, sino mantenerse presente en un ecosistema donde nuevas herramientas digitales tendrán una influencia creciente en la elección de dónde viajar y dónde hospedarse, prevé Javier Marín.

Guía de Turistas:
Aunque 72% de las y los ejecutivos ( globales en el mundo y en México) afirman comprender la estrategia, métricas y desempeño de sostenibilidad de su organización, sólo 19% cuantifica su impacto en el desempeño financiero, de acuerdo con el informe Closing the Sustainability Valuation Gap de KPMG, firma multidisciplinaria que provee servicios profesionales de Auditoría, Impuestos y Asesoría. Este hallazgo evidencia una brecha crítica entre la comprensión de la sostenibilidad y su integración efectiva en la toma de decisiones financieras. El estudio muestra que la sostenibilidad ya ocupa un lugar relevante en la agenda corporativa porque el 60% de las organizaciones globales consideran sus riesgos y oportunidades en la planificación financiera, en México corresponde al 62%; la mitad, a nivel global, la incorpora en su estrategia (48% en México).

Redes sociales
@PeriodistaRCR
periodistadenegocios22@gmail.com

El cargo PASE DE ABORDAR/ La IA revoluciona la industria hotelera apareció primero en La Chispa de Chiapas.