Durante este periodo, en el que junio fue dominado por la pasión futbolera, la empresa encabezada por Christian Gurría reportó que su canal digital, que incluye plataformas como comercio electrónico, agregadores y programas de lealtad se ha mantenido como un motor clave para su negocio, al contribuir al 40.7% de sus ventas totales, equivalente a $8.0 mil millones de pesos, con un importante crecimiento del 9.2% en comparación con el mismo trimestre del año anterior.

Estos resultados han ido de la mano de una estrategia digital centrada en la innovación, la agilidad y la capacidad operativa de sus marcas para hacerse presentes en los diferentes momentos de consumo de sus clientes durante esta temporalidad.

Un ejemplo de este enfoque es el crecimiento que la compañía ha tenido en sus programas de lealtad, que cerraron el periodo con más de 8.4 millones de usuarios activos en América Latina y Europa, de los cuales, alrededor del 51% se encuentran en México.

La preferencia que los consumidores mantienen por las marcas líderes que opera la compañía en el país, también se reflejó en los resultados de la geografía. Las ventas de Alsea en el país registraron un crecimiento de 4.2% durante el periodo y actualmente representan el 57.9% de las ventas totales de la empresa.

Los segmentos de Restaurantes de Servicio Completo y Comida Rápida registraron un incremento en ventas mismas tiendas en México de 5.4% y 2.1% respectivamente.

En Comida Rápida destacaron los resultados de Domino’s Pizza, que tuvo un crecimiento de 3.0% en Ventas Mismas Tiendas en el país. Por otra parte, en el segmento de Restaurantes de Servicio Completo, Vips México mantuvo un desempeño positivo, extendiendo una trayectoria de crecimiento sostenido, lo mismo que Chili’s.

En el país, Alsea tiene 2,534 tiendas y opera nueve de sus doce marcas: Domino’s Pizza, Burger King, Starbucks, Vips, Italianni’s, Chili’s, PF. Chang’s, The Cheesecake Factory y Chipotle.

El cargo Plataformas digitales y programas de lealtad impulsan el crecimiento de Alsea apareció primero en La Chispa de Chiapas.

La residencia de seis conciertos de Harry Styles en el Estadio GNP Seguros se convertirá en una ventana de oportunidad en la que la compañía integrará un conjunto de iniciativas diseñadas para mostrar cómo estos principios pueden traducirse en decisiones operativas concretas que mejoran simultáneamente la experiencia de los asistentes y el desempeño ambiental de un espectáculo.

Durante los conciertos, los asistentes encontrarán estaciones gratuitas de hidratación y podrán ingresar con botellas reutilizables; habrá opciones de alimentos basados en plantas distribuidas en todo el recinto, utensilios compostables y reciclables, alternativas de movilidad como Ticket2Ride, estacionamiento para bicicletas y transporte público, además de espacios como la Zona de Padres y otras acciones orientadas a fortalecer la accesibilidad y el bienestar de los asistentes.
Más que acciones independientes, estas iniciativas forman parte de una estrategia que OCESA ha venido desarrollando durante los últimos años para incorporar la sostenibilidad como un criterio permanente de diseño y operación de sus eventos.
Un estadio preparado para el futuro
 
La estrategia se apoya en las capacidades permanentes de los inmuebles que opera OCESA, particularmente del Estadio GNP Seguros, cuya renovación en 2024 incorporó infraestructura orientada a un uso más eficiente de los recursos, incluyendo sanitarios de bajo consumo, mingitorios secos y una cubierta de más de 13,000 m² que sirve para proteger al fan del sol y lluvia.
Estos esfuerzos se complementan con iniciativas implementadas en otros recintos del grupo, como la planta de tratamiento de agua de Centro Banamex, los sistemas de iluminación LED y soluciones de energía solar en el Autódromo Hermanos Rodríguez, así como programas permanentes de eficiencia hídrica y energética en el Palacio de los Deportes.
Una nueva manera de producir espectáculos

El modelo de sostenibilidad de OCESA integra cinco grandes ejes:
•    Infraestructura preparada para el futuro, con recintos diseñados y equipados para optimizar el uso de recursos, incorporando soluciones que fortalecen la eficiencia operativa y la experiencia de los asistentes. 

•    Economía circular, mediante programas de reciclaje, compostaje, eliminación de plásticos de un solo uso y valorización de materiales. 

•    Innovación tecnológica, mediante procesos digitales y soluciones que optimizan la operación de los eventos, reducen el consumo de materiales físicos y contribuyen a una gestión más eficiente de los recursos. 

•    Operaciones más eficientes, impulsando alternativas de movilidad sostenible como Ticket2Ride para fomentar el transporte colectivo y reducir el uso del automóvil particular. Asimismo, las residencias y las múltiples fechas de un mismo artista, además de responder a la demanda del público, permiten aprovechar durante más tiempo escenarios, equipos e infraestructura instalada, reduciendo montajes y desmontajes sucesivos y favoreciendo un uso más eficiente de los recursos operativos. 

•    Entretenimiento incluyente, mediante iniciativas como VIBRA, que acerca la experiencia de los espectáculos en vivo a personas sordas a través de intérpretes de Lengua de Señas Mexicana y chalecos sensoriales; y Anfitrión Incluyente, un programa de acompañamiento personalizado para personas con discapacidad durante su experiencia en los recintos.
Con este modelo, OCESA busca contribuir a que México continúe consolidándose como uno de los mercados más relevantes para las giras internacionales y como un referente en la adopción de mejores prácticas para la producción responsable de espectáculos.

El cargo Harry Styles y OCESA sorprenden a fans con experiencias sostenibles en el Estadio GNP Seguros apareció primero en La Chispa de Chiapas.

La multa se debe a que se determinó que Google infringió la Ley de mercados digitales de la Unión Europea (UE) al configurar la Google Play Store y su omnipresente motor de búsqueda para encauzar a los consumidores hacia sus propios servicios y aplicaciones en detrimento de los de la competencia, “a menudo más baratos”, señala un comunicado.

En este sentido, la Comisión impuso a Google multas de 460 millones de euros (523 millones de dólares) por el funcionamiento del motor de búsqueda y 430 millones de euros (489 millones de dólares) por la tienda de apps, respectivamente.

Alphabet, compañía matriz de Google, reportó ingresos de 403 mil millones de dólares en 2025 a nivel global.
Aunque no le guste a Trump

Esta es la más reciente ofensiva de Bruselas contra las grandes tecnológicas, en una estrategia con la que ha liderado a nivel global a la hora de poner límites a algunas de las mayores empresas del planeta, así estén afincadas en el Silicon Valley o en Beijing.

Lo ha hecho pese al riesgo de incurrir en la ira del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, quien ha arremetido contra las regulaciones digitales del bloque de 27 países en el marco de una campaña más amplia contra Europa: impuso altos aranceles, amenazó con arrebatarle Groenlandia a Dinamarca e hizo tambalearse la confianza dentro de la alianza militar de la OTAN.

En el pasado, Trump ha amenazado con represalias si se penaliza a las tecnológicas estadounidenses.

Las vicepresidentas de la Comisión Europea Teresa Ribera y Henna Virkkunen, encargadas de las políticas de Competencia y regulación digital, respectivamente comentaron a periodistas que la Comisión Europea está “obligada” a cumplir las normas comunitarias y a hacer cumplir el derecho internacional, “que está siendo cuestionado en muchas partes”.

“No creo que a ninguno de nosotros, en la Comisión, se nos pudiera respetar si decidiésemos qué hacer porque alguien intente decirnos lo que tenemos que hacer o no hacer”, añadió Ribera.
Defender el interés de los consumidores

Google había perdido recientemente una apelación contra una multa antimonopolio de 4 mil 500 millones de dólares que le fue impuesta por frenar la competencia y reducir las opciones de los consumidores mediante el dominio de su sistema operativo móvil Android.

La Comisión Europea, el brazo ejecutivo del bloque y su máxima autoridad antimonopolio, afirmó que actuaba en interés de los consumidores tras llevar a cabo una investigación sobre Google.

“Los mejores productos deberían triunfar porque son mejores, no porque pertenezcan a la empresa que gestiona el motor de búsqueda”, dijo Teresa Ribera, vicepresidenta ejecutiva de la Comisión y comisaria de Transición Limpia, Justa y Competitiva.

También señaló que “los consumidores europeos tienen derecho a que los desarrolladores de aplicaciones les indiquen dónde pueden acceder a las mejores ofertas, incluso cuando el propietario de la tienda de aplicaciones no se lleva una comisión”.

El presidente de Asuntos Globales de Google, Kent Walker, arremetió contra la multa calificándola de “degradación del producto impulsada por un pequeño grupo de denunciantes interesados” que afectará negativamente a las empresas y los consumidores europeos.
Logotipo de Google en el exterior de las oficinas de la compañía en Londres, Gran Bretaña, el 24 de junio de 2025. Crédito: Reuters

La Ley de Mercados Digitales del bloque obliga a Google “a eliminar funciones de búsqueda en tiempo real que a los europeos les encantan —como los precios instantáneos y la disponibilidad directa de hoteles, vuelos y restaurantes— y a desmantelar las protecciones de seguridad en Google Play”, añadió.

La UE describe a los siete gigantes tecnológicos globales —Amazon, Apple, Alphabet (matriz de Google), Meta, Microsoft y ByteDance (propietaria de TikTok)— como “guardianes” que controlan el acceso de los consumidores.

“En la UE, las empresas tienen derecho a competir de manera justa. Los guardianes tienen la obligación de garantizar unas condiciones equitativas y los consumidores el derecho a elegir ofertas alternativas más baratas”, apuntó el portavoz de la Comisión, Thomas Regnier.

El cargo UE vuelve a sancionar a Google con multa de mil millones de dólares por prácticas en Play Store y su buscador apareció primero en La Chispa de Chiapas.

El gravamen, anunciado la semana pasada, es el resultado de una investigación de la Oficina del Representante de Comercio de Estados Unidos (USTR, por sus siglas en inglés), que concluyó que determinadas políticas brasileñas son “desleales” y perjudican los intereses de las empresas estadounidenses.

Entre esas prácticas citó el sistema de pagos automáticos PIX, las trabas para acceder a ciertos mercados brasileños, como el automovilístico o el de combustibles, la lucha contra la corrupción, las leyes de propiedad intelectual y la deforestación ilegal.

Se estima que la nueva tarifa adicional afectará al 18% de las exportaciones brasileñas hacia Estados Unidos, aunque algunas asociaciones comerciales elevan el impacto a cerca de un tercio.

Los productos más golpeados serán las máquinas industriales, el azúcar, el etanol, la madera y el calzado.

No obstante, Trump eximió del arancel a unos 2 mil 100 productos, entre ellos la carne, el café, el petróleo, las piezas para la fabricación de aviones, el zumo de naranja y las tierras raras, insumos de extrema importancia para su mercado doméstico.
Brasil baja el tono tras prometer reciprocidad

Mientras tanto, el gobierno de Lula evalúa las opciones para responder. En un primer momento, anunció que iba a activar “inmediatamente” los trámites previstos para adoptar represalias, recogidos en la llamada “Ley de Reciprocidad”, aprobada en abril de 2025 por el Parlamento.

Pero el vicepresidente brasileño, Geraldo Alckmin, y varios ministros se encargaron de bajar el tono en los días siguientes y de reforzar que la prioridad es dar apoyo a las empresas afectadas.

Algunos sectores productivos nacionales ya han manifestado al Ejecutivo que no apoyan entrar en una escalada de aranceles con Estados Unidos, uno de los mayores socios comerciales de Brasil.

La Administración de Lula toma nota y sigue apostando por negociar con la potencia norteamericana.

“La idea no es la retaliación. Dicen que ‘ojo por ojo’ y lo que puede pasar es que los dos queden ciegos. La reciprocidad significa decir: ‘miren, estamos siendo objeto de una injusticia y queremos corregirla; tenemos instrumentos para hacerlo en el momento oportuno y de la forma adecuada'”, afirmó Alckmin el martes a los periodistas.

El vicepresidente tachó de “injustos e infundados” los argumentos sobre los que se basa el nuevo arancel y recordó que Washington tiene un abultado superávit comercial con Brasil.

No obstante, la situación podría agravarse en los próximos días, ya que Brasil es uno de los 60 países que están bajo investigación por Estados Unidos por un supuesto uso de trabajo forzoso en sus cadenas productivas, lo que podría culminar en un arancel adicional del 12.5%.

Por su parte, Lula se ha manifestado sobre el asunto apenas en sus redes sociales.

La semana pasada aseveró que sólo se pronunciará cuando Trump, con quien ya ha hablado en persona y por teléfono varias veces en el último año, explique públicamente las razones del nuevo “tarifazo”.

“Cuando Trump hable, yo hablaré. Si Trump no habla, no hablaré porque vamos a demostrar que, en lo que respecta a Brasil, nadie gana mintiendo”, manifestó el líder progresista el viernes pasado, en un acto en Río de Janeiro.

El arancel llega, además, en un momento en el que el país se prepara para las elecciones presidenciales de octubre, para las que Lula buscará un cuarto mandato no consecutivo, con el senador Flávio Bolsonaro, hijo mayor del exmandatario Jair Bolsonaro, aliado de Trump, como su principal adversario, según las encuestas.

El cargo Entra en vigor arancel de 25% de EU a importaciones brasileñas; Lula evalúa respuesta al golpe comercial apareció primero en La Chispa de Chiapas.

Para entender qué aspectos son los más urgentes de atender, Estefanía Rueda, socia de Littler México, identifica tres pilares críticos que toda organización debería auditar en este momento del año, y comparte una matriz de diagnóstico rápido para detectar focos rojos antes de que escalen. “Muchos empleadores acostumbran revisar sus pasivos y contingencias laborales hasta que el año culmina, pero esperar a diciembre reduce drásticamente el margen de maniobra para implementar acciones que contengan costos, disminuyan riesgos y eviten multas severas”, advierte Rueda. Los tres pilares que las empresas deberían auditar, son los siguientes:

El nuevo ecosistema del tiempo – jornada y desconexión digital: la gestión del tiempo ya no es un asunto operativo; hoy es una de las mayores fuentes de contingencia legal en México. Las empresas deben auditar el número de horas laboradas, los registros de asistencia y la compensación de horas extra, considerando que desde 2027 arranca la reducción paulatina hacia 40 horas semanales. Además, deben contar con políticas claras de desconexión digital y líderes capacitados para respetarlas, ante una reforma en el Congreso que busca extender este derecho al personal presencial.
Salud mental y NOM-035 – el factor preventivo contra el burnout: a estas alturas del año, el desgaste acumulado se refleja en ausentismo, baja productividad y fuga de talento. Aplicar las encuestas de la NOM-035 en julio permite detectar focos rojos como jornadas extenuantes, liderazgos deficientes y relaciones tóxicas, antes de que escalen a un riesgo de trabajo o una crisis de rotación, además de otorgar un blindaje jurídico ante inspecciones de la STPS o eventuales litigios.
Actualización documental con perspectiva de género e inclusión: los contratos individuales, colectivos y el reglamento interior de trabajo no pueden ser documentos estáticos; deben reflejar los criterios judiciales más recientes, las reformas vigentes y contar con normas internas que garanticen una equidad de género real y medible.

¿Cómo saber si tu empresa necesita este check-up?

Una forma ágil de hacer este diagnóstico es verificar si al interior de la organización se presenta alguno de los siguientes indicadores:
Acumulación de horas extra por encima de 9 a la semana.
Comunicaciones laborales en horarios de descanso.
Incremento en ausentismo.
Mayor rotación de personal.
Canal de denuncias inactivo o sin seguimiento.
Denuncias internas sin atender.
Documentos laborales obsoletos.
Falta de protocolos que prevengan la violencia laboral y promuevan la equidad de género.

La presencia de uno o más de estos indicadores es una señal de que la organización necesita actuar. “Este mes no es para presionar el acelerador a ciegas; es para asegurarse de que los frenos y la dirección del negocio funcionen correctamente. La relevancia de un compliance laboral preventivo no radica únicamente en mitigar multas y demandas; su verdadero poder está en la capacidad de prevenir el conflicto humano, construyendo un entorno de confianza y cooperación a través de una gestión de recursos humanos estructurada y empática”, concluye Rueda.

Las organizaciones que aprovechen esta pausa estratégica estarán en una posición más sólida para cerrar el año con finanzas sanas, un equipo cohesionado y un blindaje corporativo real.

El cargo El check-up empresarial que julio le exige a tu negocio apareció primero en La Chispa de Chiapas.

La académica en la Licenciatura en Economía de la Universidad Iberoamericana se pronuncia por un escenario de equilibrio entre los ingresos obtenidos y los costos logísticos.

Detalla que los beneficios económicos se concentrarán en las ciudades sedes de la Copa del Mundo:

Ciudad de México – 54.4 por ciento
Guadalajara – 20 por ciento
Monterrey – 18 por ciento

La derrama se focalizará en el transporte, los servicios restauranteros y la hotelería de escala media y media baja.

Pero en el caso de la CDMX, sostiene la académica Luna Ruiz, el impacto positivo en los comercios contrastó con las complicaciones de movilidad.

En la Ciudad no se mejoró nada de la movilidad. Lo que hacen es cerrar calles, cerrar avenidas principales”, indica.

Asimismo, calificó de perecedera la infraestructura urbana utilizada, tales como los banderines en avenidas principales.

Para evaluar si la capital mexicana obtuvo una ganancia real tras el Mundial 2026, la académica recomendó vigilar la evolución mensual del PIB, la inflación específica en servicios y la permanencia del empleo.

Agregó que aunque se proyectaron 120 mil puestos de trabajo formal, al ser temporales podrían diluir el impacto en el mercado laboral.

El cargo Mundial 2026 dejará derrama económica, pero no será suficiente para acelerar el crecimiento de México apareció primero en La Chispa de Chiapas.

La gira, realizada del 3 al 6 de julio de 2026, contó con la coordinación estratégica en México de Indra Prasad Kattel, Director de Relaciones Internacionales de la Gandhi Mandela Foundation, y reunió a empresarios, inversionistas, autoridades gubernamentales, representantes del sector turístico, montañistas y líderes de opinión para fortalecer los vínculos entre Nepal y México.

Cancún abre nuevas oportunidades para la cooperación turística y de inversión

El 3 de julio, en Cancún, se celebró un foro empresarial con la participación de alrededor de 40 líderes empresariales, funcionarios gubernamentales, autoridades locales y representantes del sector turístico.

Durante el encuentro, el Embajador Sharad Raj Aran presentó a Nepal como un destino estratégico para la inversión internacional, destacando oportunidades en turismo, infraestructura, energías renovables, agricultura, hotelería, tecnología y desarrollo sostenible.

Asimismo, invitó al sector empresarial mexicano a fortalecer el intercambio turístico entre Cancún y Nepal, resaltando el potencial de ambos destinos como referentes internacionales del turismo de naturaleza, aventura y cultura.

Ciudad de México reúne por primera vez a destacados líderes empresariales en favor de Nepal

El evento principal tuvo lugar el 6 de julio en la Ciudad de México, con la asistencia de aproximadamente 150 invitados, entre ellos directores generales (CEO), presidentes de organismos empresariales y foros de inversión, representantes del sector turístico, integrantes de la comunidad mexicana de montañistas que han conquistado el Monte Everest, académicos y autoridades locales.

Este encuentro representó un hecho histórico, al ser la primera ocasión en que un grupo tan importante de líderes empresariales mexicanos se reunió para analizar oportunidades de inversión, comercio, turismo y cooperación económica con Nepal.

Uno de los anuncios más relevantes fue el inicio del proceso para establecer un Acuerdo de Ciudades Hermanas entre Heroica Zitácuaro, Michoacán, y Dhankuta, Nepal.

Este hermanamiento busca impulsar proyectos conjuntos en turismo, cultura, educación, agricultura, intercambio juvenil, desarrollo económico local, innovación y cooperación municipal. Además, facilitará el intercambio de delegaciones oficiales y empresariales, promoverá inversiones y fortalecerá los lazos entre ambas comunidades, convirtiéndose en un modelo de cooperación descentralizada entre México y Nepal.

Reuniones diplomáticas para fortalecer la relación bilateral

Como parte de la agenda oficial, Su Excelencia Sharad Raj Aran sostuvo reuniones con funcionarios de la Secretaría de Relaciones Exteriores de México, con el objetivo de ampliar la cooperación bilateral en áreas como comercio, inversión, turismo, intercambio académico, cooperación cultural y relaciones diplomáticas.

Un nuevo capítulo en la relación entre México y Nepal

La exitosa misión “Conectando Nepal a través del Turismo y la Inversión” marca un paso significativo en el fortalecimiento de las relaciones entre México y Nepal y refleja el creciente interés de ambos países por desarrollar alianzas estratégicas de largo plazo.

La Embajada de Nepal agradeció la participación de las instituciones mexicanas, empresarios, autoridades y organizaciones que hicieron posible esta iniciativa, así como el apoyo brindado por Indra Prasad Kattel, Director de Relaciones Internacionales de la Gandhi Mandela Foundation, cuya labor fue fundamental para reunir a representantes de los sectores público y privado de México.

Los resultados de esta misión sientan las bases para futuras inversiones, intercambios comerciales, promoción turística y nuevos proyectos de cooperación institucional, consolidando una nueva etapa de amistad y colaboración entre Nepal y México.

El cargo Nepal fortalece su presencia en México con la iniciativa “Conectando Nepal a través del Turismo y la Inversión” apareció primero en La Chispa de Chiapas.

El dato fue resultado del retroceso anual de las manufacturas (-1.5%), de la generación, transmisión, distribución y comercialización de energía eléctrica, suministro de agua y gas natural al consumidor final (-0.9%) y de la construcción (-0.3%) y pese al avance en la minería (3.9%).

Por otro lado, el Indicador Mensual de la Actividad Industrial (IMAI) cayó en mayo un 0.8% frente a abril, en términos reales y con cifras desestacionalizadas.

La caída mensual se explicó por contracciones en la construcción (-3.7%), de las manufacturas (-0.1%), la minería (-0.1%) y el sector energético, agua y gas (-0.5%).

En el acumulado de enero a mayo, la actividad industrial mexicana se contrajo un 0.4% frente al mismo periodo de 2025, debido a las caídas en las manufacturas (-1.5%) y en la energía, agua y gas (0.4%) y pese a los avances en la minería (3%) y la construcción (1.6%).

Las cifras reflejan el débil arranque de la economía mexicana en 2026, después de que el Inegi reportó una caída del 0.6% del PIB en el primer trimestre, luego de cerrar 2025 con un alza del 0.6%.

El cargo La industria mexicana pierde fuerza: cae 0.7% en mayo apareció primero en La Chispa de Chiapas.

En su informe de Perspectivas Económicas Globales, el FMI rebajó la previsión de crecimiento para México al 1.2% este año, cuatro décimas menos de lo previsto en abril.

“Fue una reducción en general de las estimaciones a las economías globales, resultante del choque en el mercado de energía por los eventos en el Golfo Pérsico, no fue una revisión exclusiva a la economía mexicana”, declaró en la conferencia matutina.

El funcionario federal pronosticó que el resultado de México será “mejor que el que el pronosticado por el FMI” después de que hiciera una exposición sobre el “buen desempeño” de la economía.

El secretario señaló que la inversión ha tenido un aumento de 5.9% a tasa anual, el consumo privado creció 2.1% , el índice de actividad económica tuvo un incremento en abril de 2.1% y a inflación llegó a 3.6%, “el menor nivel en ocho meses”.

“Creo que los datos que hemos presentado esta mañana y la estrategia de inversión pública de la de la presidenta y como ella ha mencionado, el segundo semestre va a validar en buena parte los pronósticos iniciales que tenemos para la economía”, añadió.

Edgar Amador Zamora insistió en que México tendrá “un buen desempeño en el año” pese a la incertidumbre “del entorno comercial”.

“Pensamos la economía mexicana ha mostrado una solidez y una resistencia bastante peculiares”, añadió.

El cargo “Fue una reducción global, no es exclusiva para México”: Hacienda minimiza ajuste a la baja de las previsiones del FMI apareció primero en La Chispa de Chiapas.

La colaboración permitirá a los planificadores desarrollar, con mayor rapidez, diseños viables y eficientes para infraestructura de data centers preparada para inteligencia artificial.

El pipeline global de construcción de data centers atraviesa un crecimiento sin precedentes, con 100 GW de nueva capacidad que entrará en operación entre 2026 y 2030, de acuerdo con BloombergNEF. Esta inversión estimada en 4 billones de dólares, impulsada por la IA, requiere infraestructura eléctrica confiable y eficiente que pueda implementarse con velocidad.

Al integrar el portafolio de ABB para data centers, desde la fuente hasta el rack, en el motor de aprendizaje automático de Podium, la alianza ayudará a reducir los tiempos de los estudios de factibilidad de semanas a días, un factor crítico para que los operadores puedan asegurar equipos y cerrar acuerdos de compra de energía.

Los desarrolladores que utilicen la plataforma para diseñar data centers desde cero trabajarán con modelos realistas de infraestructura eléctrica, capaces de ofrecer una base sólida para las fases posteriores de ingeniería de detalle.

Además, al introducir inteligencia de producto desde las primeras etapas de diseño, Podium incorpora información técnica real y avances tecnológicos al proceso de toma de decisiones comerciales.

Al respecto, Rajat Bhattacharya, líder de Comercio Digital del área de negocio de Electrificación de ABB, señaló: “A medida que la IA acelera la construcción de data centers, ABB invierte en tecnología digital y alianzas que llevan nuestra profunda experiencia técnica al desarrollo de una planeación de infraestructura y soluciones más eficientes. A través de nuestra colaboración con Podium, combinamos los datos del portafolio de ABB para data centers con inteligencia digital avanzada para transformar la forma en que se planifica la infraestructura. Al unir herramientas digitales de nueva generación con soluciones eléctricas de nueva generación, aceleraremos la adopción de sistemas eléctricos escalables y energéticamente eficientes para responder a las demandas de IA del futuro”.

Por su parte, Pankaj Srivastava, CEO de Podium , dijo: “Nuestra colaboración con ABB representa un paso importante en el camino global de Podium. Al incorporar inteligencia de proveedores en una etapa más temprana del diseño, ayudamos a los equipos de desarrollo a tomar decisiones más informadas y con mayor confianza antes de iniciar la construcción. A través de esta colaboración con ABB, avanzamos hacia una integración digital más temprana y conectada, que da como resultado un enfoque más inteligente para el diseño de construcción”.

A medida que crece la demanda de capacidad para data centers, los tiempos de conexión a la red se han convertido en un punto crítico. Los operadores de servicios públicos requieren validaciones de la infraestructura eléctrica antes de asignar capacidad, mientras que los operadores de data centers deben evaluar múltiples sitios y arquitecturas eléctricas en periodos cada vez más ajustados.

Con la integración de tecnologías probadas de ABB para data centers y sus arquitecturas eléctricas de alta eficiencia en los análisis tempranos, los desarrolladores pueden llegar más rápido a soluciones optimizadas, viables y listas para construirse.

El cargo ABB y Podium se alían para llevar tecnología de nueva generación al desarrollo temprano de data centers apareció primero en La Chispa de Chiapas.